Ondernemingen en organisaties moeten zich voortdurend vernieuwen, aangezien het huidige tempo van verandering in de maatschappij, technologie en marktomstandigheden dit eisen. Imiteren kan een optie zijn, echter innovatie biedt meer voordelen. Gedurende bepaalde tijd zijn er geen concurrenten, zodat een behoorlijke winstmarge gerealiseerd kan worden. Ook draagt innovatie doorgaans bij aan een sterk merk en een positief imago, wat zich vertaalt in een betere winstmarge en een sterke marktpositie. Innovatie zou een tweede natuur van de onderneming moeten zijn. Het topmanagement moet zich verantwoordelijk voelen voor de continue stroom van vernieuwende ideeën en het aanjagen van een doorlopende ontwikkeling van producten, diensten en processen.
 
Vanuit de ervaring dat ondernemingen en organisaties veelal intern gericht (geweest) zijn, richten wij ons op innovatie op het snijvlak van marketing, vernieuwing en technologie. De dynamische omgeving c.q. markt(en) eisen een gerichte strategie en een gedegen lange termijnplanning.
 
Samen met het management en het aangewezen multidisciplinaire projectteam richten wij ons via bijvoorbeeld brainstormsessies op het oppakken van signalen in de markt en de vertaling hiervan naar innovatie. Hierbij maken wij gebruik van het zogenaamde ‘funnel concept’*, maar ook kijken wij naar mogelijkheden vanuit de overheid (subsidies, ondersteuning) en de inzet van kennisleveranciers (universiteiten, andere experts). 
 
Van belang is vooraf de kerncompetenties van de organisatie en het doel van de innovatie vast te stellen. Via een checklist leggen wij de succesfactoren van een nieuw product of een nieuwe dienst vast. Ook wordt het ontwikkelproces in een aantal fasen uitgewerkt met daarin een aantal ‘slagbomen’ tussen idee en implementatie. Dit om te zien of het product of de dienst uiteindelijk voldoet (evaluatie). Technologie en marketing moeten worden samengebracht, waarbij enerzijds rekening gehouden moeten worden met de klantbehoeften en anderzijds met de mogelijkheid van de financiële bijdragen van het nieuwe product / de nieuwe dienst.
 
Wij hechten veel waarde aan een gedegen voorbereiding, zodat de kans op het nemen van ondoordachte beslissingen, (hoge) faalkosten en het niet slagen in het lanceren van het nieuwe product of de nieuwe dienst beperkt blijft.
 
Bij de vertaling van strategieconcepten naar innovatiemanagement stelt Magis Marketing & Research de waarde-indicatoren ‘kostenvoordeel’ (procesinnovatie) en ‘differentiatievoordeel’ (merk en productontwikkeling) voorop. Samenwerking met leveranciers of een onderneming in een andere sector is daarbij cruciaal. Niet alleen vanwege risicobeperking, maar ook voor relevante informatie, kennisuitwisseling en de meerwaarde die deze partijen kunnen bieden.
*) Het uitwerken van een idee van concept tot werkelijkheid door deze te convergeren naar een specifiek product dat in een behoefte in de markt in een economische, produceerbare vorm kan voorzien.