Afnemers worden steeds kritischer en hebben steeds meer keuzes. Een unieke positionering zorgt ervoor dat je als organisatie herkenbaar bent in de markt en je je onderscheidt van de concurrentie. Daarom is het van essentieel belang een keuze te maken qua positionering. Hierdoor is een onderneming in staat de toegevoegde waarde van een product of organisatie duidelijk te communiceren. Door de positionering ook door te voeren in de gehele organisatie, zowel in het beleid  als ernaar te handelen in de dagelijkse gang van zaken, heeft de organisatie (het merk), het product of de dienst één gezicht naar buiten en kan dit de perceptie van de doelgroep op de juiste manier beïnvloeden (herkenbaarheid).
 
Om een unieke positionering te kiezen is het van belang om duidelijk in kaart te hebben welke strategische uitgangspunten de organisatie heeft gekozen. Hierbij richten wij ons op de formulering en implementatie van de strategische keuzes en de vastberadenheid waarmee een gedegen concurrentievoordeel wordt gerealiseerd (waaruit een bovengemiddelde winstgevendheid op lange termijn blijkt). Om de positie van de organisatie en/of het merk te funderen of opnieuw te vestigen analyseren wij de organisatie en de markt langs een drietal aspecten: begrijpen, kiezen en vasthouden. Bij ‘begrijpen’ brengen wij het speelveld (afnemers, leveranciers, concurrenten, substituten) in beeld met inbegrip van sterke en zwakke punten van de eigen organisatie c.q. het merk. Ook wordt gelet op onderscheidend voordeel vanuit de afnemer bezien (o.a. klantproces, imago). Van belang is waar waarde wordt toegevoegd in het klantproces. Het gaat uiteindelijk om het innemen van een heldere en waardevolle positie in het hoofd van de afnemer. Dan is het zinvol een vergelijk te maken met de concurrentie en indien op prijs gepositioneerd moet worden goed de diverse ‘lage kosten’ strategieën te beschouwen. Vervolgens wordt het business model, zijnde de strategische positionering en de concurrentiestrategie, bekeken aan de hand van een aantal strategische opties. Nadat hieruit een keuze is bepaald volgt een overzicht van een aantal wijzen waarop geconcurreerd kan worden. Hieruit moet ook een keuze gemaakt worden. Uiteindelijk wordt de gekozen positionering bepaald en onderhouden op basis van onder andere visie, focus en het monitoren van de vooruitgang.
 
Welke strategisch ‘ritme’ de beste weg naar de (her)positionering van uw organisatie, product, dienst en/of merk is, bespreekt Magis Marketing & Research graag samen met u.